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    基于戰略的卓越績效管理體系


    【課程簡介】
    課程時間 2 天,6小時/天
    授課對象 董事長、總經理、副總經理、中高層主管、HR總監、HR經理、績效經理等,參與績效管理的相關人士
    授課方式 講解+工具+方法+訓練+點評
    【課程背景】
    『企業家思考』
    為什么很多企業增長緩慢、業績不佳甚至瀕臨倒閉?
    為什么很多企業推行績效管理之后,最終都以失敗告終?
    為什么很多公司推行績效管理之后,企業業績并沒有明顯提升?
    為什么很多企業推行了績效管理,公司管理成本反而大幅提升、員工怨聲載道?
    根本原因在于:
    1、企業只靠一條腿走路,過分重視營銷,忽視績效管理;
    2、缺乏有效的績效管理,就算有了績效考核也是流于形式。
    老板最重要的兩件事:
    1、老板必須要懂得通過績效機制分錢,有績效依據的分錢才能獲得人心;
    2、老板與HR共同建立績效激勵機制,有績效激勵機制才能吸引人才。
    『HR經理人思考』
    為什么老板們都喜歡績效管控?
    為什么直線經理們都排斥績效管控?
    為什么一線員工們都說績效是扣錢,極力反對?
    根本原因在于:
    1、因為企業一切的經營活動都是圍繞高績效進行。
    2、因為直線經理們大多不懂績效管理能給他們的管理和業績帶來幫助。
    3、因為大多數HR伙伴未能讓老板通過有效的績效管理為公司創造價值。
    4、因為大多數HR伙伴不懂得通過績效管控工具提升企業價值。
    HR伙伴迫切需要解決的幾個問題:
    1、如何影響老板高度關注績效管理?
    2、如何普及直線經理的績效管理知識和技能?
    3、如何提升HR部門績效管理技能?
    4、如何讓老板看到績效管理推行為公司帶來的價值?
    『部門經理思考』
    為什么管那么幾個人管的那么辛苦?
    為什么下屬不賣力自己干得辛苦還被老板罵?
    根本原因在于:
    1、因為缺乏有效管理方法和管理工具激勵下屬,讓其自動自發的工作。
    2、因為缺乏通過有效的績效管理工具提升下屬的工作業績。
    部門經理迫切需要解決的幾個問題
    1、如何熟練運用績效工具提升員工業績讓老板看到價值?
    2、如何熟練運用績效工具提升員工業績,激勵下屬?
    『績效管理是否有效的兩個核心點』
    核心一:公司管理思維是否上接戰略下接績效?
    核心二:公司上下是否同心同欲,是否理解績效、參與績效?
    【課程目標】
    1、本課程充分詮釋中國企業的績效管理實務經驗,讓參訓學員掌握構建卓越績效管理模式的系統方法,培養解決績效實際問題的能力。
    2、明確績效及績效管理的實質,認識到績效對組織發展的戰略意義。
    3、掌握績效倍增的四種工具和方法,掌握績效管理的關鍵步驟。
    4、掌握績效目標分解、量化指標設定、績效監督機制、績效改進工作的實施技巧。
    5、掌握如何通過績效管理持續提升員工、部門和公司的績效。
    6、掌握如何通過績效管理減少內耗,提高企業效率,提高執行力,塑造優秀文化。
    7、掌握應用績效管理的過程中常見的問題及注意要點,確保成功實施。
    【課程大綱】
    第一講:導入篇——洞察績效管理的本質
    思路決定出路,高度決定速度。要想快速提升績效管理能力,最關鍵的是梳理正確的思考模式,從戰略的角度去領悟績效管理。

    第二講:工具篇——倍增績效的四大利器
    工具善其事,必先利其器。能夠熟練掌握并應用績效管理的核心工具,是管理者的必備能力。而工具的選擇至關重要,因為正確的工具,才能產生正確的效果。

    第三講:系統篇——全維度績效管理體系
    提升績效管理的境界,不在于掌握某個工具,某個方法,而是要學會構建一個完整的基于戰略的績效管理體系,這樣的績效管理才能真正對企業發展起到支持與促進作用。

    第四講:實踐篇——發揮績效管理的威力
    學習的關鍵在于應用,能力的提升在于實踐。管理者只有通過實際操作,才能真正掌握績效的精髓,同時,只有讓績效管理在企業內部落地生根,才能最終體現績效對企業發展的戰略意義。

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