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    贏在頂層設計(企業經營版)


    課程介紹
    課程時間 4 天,6小時/天
    授課對象 董事長、董事;總裁、副總裁
    授課方式 講解+工具+方法+訓練+點評
    課程背景
    無庸置疑,當前的時代,是新中國商業史上由“增量創業”到“存量創業”的轉折期。事關創業的,無外乎兩個問題:一個是為何創業?一個是如何創業?對這兩個問題,第一代創業者(20世紀80年代)和第二代創業者(21世紀10年代)的答案顯然是不同的:第一代往往是“生存需要+商業嗅覺”的粗放式創業,而第二代則大多是“綻放生命+頂層設計”的精細化創業。
    課程目標
    1.通過培訓,幫助學員深入掌握頂層設計的三大技術之一,即商業系統設計,從而解決企業經營過程中“做正確的事情”的問題。
    2.通過培訓,幫助學員深入掌握頂層設計的三大技術之二,即運營系統設計,從而解決企業經營過程中“用正確的方法”的問題。
    3.通過培訓,幫助學員深入掌握頂層設計的三大技術之三,即組織系統設計,從而解決企業經營過程中“在正確的地方”的問題。
    課程大綱

    第一講:贏在商業系統
    一、戰略思維:發現價值

    二、商業邏輯:構建價值

    三、行動法則:營銷價值

    第二講:贏在運營系統
    一、引發系統:人的行為是如何發生的

    二、支持系統:如何確保行為的有效性

    三、反饋系統:有效行為如何才能持續


    第三講:贏在組織系統
    一、學習型組織“基石”:系統思考

    二、學習型組織“支柱”1:個體

    三、學習型組織“支柱”2:群體


    課程附件
    1.同步練習:旨在幫助學員在邊學邊練中更好消化和掌握所學內容
    2.管理工具:旨在為學員提供和課程內容配套的起支持作用的技法
    3.落地方案:旨在幫學員理清將培訓轉化成實際生產力的思路方法

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